八周年致辞 | 深耕八载立潮头，奋楫笃行向未来

过去八年，行业经历了从野蛮生长到规范洗牌的剧烈震荡。有人倒下，有人离场，而拜斯特却始终保持着昂扬向上的姿态。这背后，是我们对底层逻辑的坚守，以及对“头部企业”的深刻理解。

以产品为本，构建“宽与深”的战略矩阵。

在产品布局上，我们走了一条“宽深结合”的路。宽，体现在数百款产品覆盖畜禽全领域，满足客户不同养殖阶段的全方位需求；深，体现在我们聚焦反刍动物这一核心品类，持续深挖，形成技术壁垒。我深知，产品是企业的立身之本，所以这八年来，我们始终严守国家标准，对品质绝不妥协，并根据时令变化与一线反馈，借助大数据分析客户需求与市场行情，快速调整产品侧重点与营销方案。这种“以数据为支撑、以变应变、以快打慢”的产品策略，让我们始终与市场同频共振。在研发端，我们与河南农大等国内知名院校深度合作，挂牌“动物科学教学科研基地”，并与多家科研机构合作，持续加大研发投入，布局前沿产品线，确保技术储备始终走在行业前列。

以系统为基，打造“软硬兼修”的组织能力。

如果说产品是骨骼，那么系统就是血脉。我们精心打造的创客文化，早已不是贴在墙上的标语，而是一种“敢拼能胜、生而为赢”的基因。它根植于每个人的心中，成为大家攻坚克难的底气。在管理上，我们坚持“两级极简架构”，从高层到一线，短短数小时便可以决策落地，这种高效执行让我们在行业洗牌期始终掌握主动权。在赋能上，我们从初期的领导人亲自上阵，到成立行业鲜有的拜斯特管理商学院，再到2026年的商学院全面升级——终端用户赋能会与金牌赋能讲师体系的建立，让商学院不仅对内提升全员专业素养，更对外深度服务客户，在建立用户信任感、提升品牌口碑上，发挥着越来越不可替代的作用。

与此同时，我们还紧跟数字化浪潮，持续加大线上运营的投入。通过短视频平台、新媒体矩阵的系统化运营，把专业内容转化为有温度的品牌表达，让更多用户看见拜斯特、了解拜斯特、信任拜斯特，大大增强了品牌的社会影响力。

以模式为翼，开创“直盟托管”的扩张范式。

在动保行业，我们首创了直盟托管运营模式与操作控制型加盟模式。这种模式的核心，是在加强总部管控、确保决策执行不跑偏的前提下，实现分公司的快速复制与扩张。八年来，我们坚守这一模式，持续吸纳人才、积累经验，不断优化复制路径。如今，近百个团队在全国二十余省扎根生长，正是这种模式强大生命力的最好证明。

八年的耕耘，我们交出了一份沉甸甸的答卷。这份答卷，不仅写在业绩的增长曲线上，更写在了行业进步与社会价值的刻度里。

我们为行业树立了模式转型的标杆。

在传统动保企业普遍面临增长瓶颈、渠道失灵、人才流失等困境时，拜斯特的模式证明了平台化、规模化发展的可能性，我们打破了“规模不经济”的魔咒，实现了规模与效率的同步提升。如今，不少同行已经在研究我们的发展路径，甚至在模仿我们的模式，这正是行业对我们多年探索的认可。

我们为社会注入了向善的力量。

八年来，累计开展数百次公益活动，这不是简单的数字堆砌，而是一种深植于企业灵魂的价值选择。从抗震救灾到爱心助农，从关爱留守儿童到关怀环卫工人，每一次行动都在锻造团队的向善精神。更重要的是，我们让“责任”二字有了具体的落点——它体现在对灾难一线的快速响应中，体现在对弱势群体的持续关注中，更体现在我们为社会创造的近千个优质就业岗位中。我始终认为：“企业存在的最高意义，从来不是利润最大化，而是价值最大化。”拜斯特正在用行动证明：商业向善不是口号，而是可量化、可感知的深度践行。

我们为客户构建了不可替代的信任体系。

在信息高度透明的今天，产品可以模仿，模式可以复制，但信任无法速成。我们打造的“线上+线下”全方位服务体系，线上专家老师7×24小时实时响应，线下创客与专业技术团队深入养殖场一线，这种线上线下全覆盖的服务闭环，让客户感受到的不是冷冰冰的交易，而是有温度的专业陪伴。

三年大疫期间，持续封控物流几近瘫痪，为了确保客户订单限期到货，我和崔总携总部后勤家人多次奔赴仓库协助发货，最终兑现了客户订单限期到货的承诺。正是这样的全力以赴，让客户在最困难的时刻依然选择了信任我们，我们的销量也实现了持续的逆势增长，无数创客家人在居家期间也依然拥有丰厚的收入。这八年来，数十万家养殖户的选择与复购，就是我们信任体系最坚实的背书。

我们为人才创造了成就梦想的舞台。

八年，我们见证了一个又一个平凡人在这里实现蜕变。从初出茅庐的职场新人到独当一面的分公司管理者，从一线创客到事业合伙人，拜斯特的平台上，每天都在上演着“成就平凡人的创业梦想”的故事。商学院的全方位赋能、两级架构的敏捷反应、共享发展成果的分配机制，共同构成了一个“人人皆可成才、人人皆可出彩”的人才孵化系统。我深知，企业的天花板，就在于人才的天花板，而这八年我们最大的成果，就是让这个天花板在不断被突破、不断被提升。

站在八周年的门槛上，我们既要为过去的辉煌喝彩，也要清醒地认识到：真正的创业者，永远在路上。面对未来，我们需要的不是躺在功劳簿上，而是以归零心态，寻找新的突围方向。

深化增长逻辑：从“规模扩张”走向“价值深耕”。

过去八年，我们实现了从0到1、从1到N的规模跨越。未来，我们的增长逻辑将从“做大”转向“做深”。这意味着，我们不会盲目追求分公司的数量，而是致力于提升每一个团队的经营质量；不会满足于市场份额的领先，而是致力于成为客户心中“不可替代的方案解决者”。事实上，增长的本质从来不是数字的堆砌，而是价值的叠加。

第二，升级品牌战略：从“行业知名”走向“用户首选”。

在年初的分公司总经理会议上，我们已经定调2026年是公司的强品牌年，接下来我们将系统性推进品牌建设：在市场端，严把生产关，持续更新核心技术，用产品实力赢得口碑；在社会端，继续深度参与乡村振兴与社会公益，让品牌有温度、更有高度。我们的目标，是让“拜斯特”三个字，不仅代表着动保领域的专业高度，更成为用户心中“值得托付”的代名词。

第三，坚守组织底色：以奋进者姿态，行稳致远。

今天的拜斯特，正处在高速发展阶段——业务版图持续扩张，新分公司接连成立，各项指标持续向好。在这样高速奔跑的征程中，组织的协同力、团队的步调一致性，比任何时候都更加重要。

在集团战略明确、方向清晰的前提下，“简单、相信、听话、照做”这八字箴言所传递的从来不是对个性的压制，而是一种基于信任的高效协同。它是我们这支队伍在无数次“打胜仗”中验证出来的最朴素、最有效的工作法则——相信总部的判断，相信集团公司的选择，把个人的聪明才智，融入到组织的统一指令中去，用最高效的执行力，将战略转化为战果。你的每一次付出，都将在拜斯特的史册上留下印记；你的每一份努力，都将在这个平台上被放大、被看见、被成就。